Один из полезных результатов, который может получить специалист, пройдя сертификационный процесс – это идеи по развитию СУПД.

Как мы уже говорили, совсем скоро количество сертифицированных специалистов по модели ПМ СТАНДАРТ достигнет отметки в 5 000. Это важная веха в истории ПМ СТАНДАРТ, но нельзя забывать, с чего все начиналось.

Мы подготовили серию отзывов специалистов, которые прошли сертификацию несколько лет назад и готовы рассказать о её пользе для себя и своей карьеры.

Начнем с самого начала, с отзыва первого сертифицированного специалиста по модели ПМ СТАНДАРТ.

• В чем Вы видите полезность пройденной сертификации для себя и своей профессиональной деятельности?

Сертификацию по системе ПМ СТАНДАРТ я прошел несколько лет назад. До этого был опыт сертификации по системам PMI и IPMA.

Наверное, все, кто проходит сертификацию, задают себе вопрос: «Зачем мне это нужно?». Ответ на него совсем неоднозначен. Есть нюансы, лежащие на поверхности, но есть и полезность, которую смогут ощутить только довольно опытные специалисты.

Вне зависимости от модели, мы можем получить несколько ценных результатов от процесса сертификации.

Самое очевидное и материальное – это возможность повесить соответствующий значок на лацкан пиджака, добавить строчку в резюме и указать несколько дополнительных буковок на визитке ☺. Это имеет особую ценность для начинающих специалистов, для тех, кто делает первые шаги в профессии, для тех, кому необходимо «завоевывать» к себе доверие в новом коллективе, в новом проекте…

С другой стороны все мы знаем, что есть и формальная сторона вопроса: участие в конкурсах, выполнение корпоративных требований при карьерном росте. Зачастую формальная атрибутика, не являясь достаточным, становится необходимым условием назначения на должность, победы в конкурсе.

Третий результат – в ходе подготовки к сертификации, в ходе знакомства с сертификационной моделью кандидат получает, пожалуй, самое для себя важное – возможность критически взглянуть на свою работу, на свои подходы к разрешению сложных ситуаций.

Критическая самооценка - это, наверное, самая точная и объективная оценка, которую специалист может получить. Для асессоров человек может себя преподнести более профессиональным специалистом, чем это есть на самом деле. Себе же врать смысла нет. Здесь главное – не остановиться на моменте получения сертификата, а проанализировать выявленные слабые стороны и наметить шаги по их устранению.

Еще один полезный аспект, пожалуй, более доступен специалистам, получившим заметный опыт в профессии. Речь о возможности получения импульса не только к персональному развитию, но и к развитию СУПД в целом.

Любая система сертификации основывается на некой модели, которая описывает область знаний и предполагает определенную структуризацию всего массива знаний.

Структура знаний сама по себе может определять подход к развитию соответствующей области менеджмента. Мы говорим об управлении проектами.

Область знаний, связанную с управлением проектами, можно структурировать, опираясь на процессные модели, компетентностный взгляд, ролевые структуры, жизненные циклы, модель управленческой сложности, отраслевую специфику и пр. Проходя сертификацию по определенной модели, особенно когда речь идет о старших уровнях сертификации, кандидат вынужден задуматься не только о собственных компетенциях, но и о среде, в которой он работает, об окружении, с которым он должен взаимодействовать. Решение сложной задачи зависит далеко не только от персональных компетенций, а в том числе от условий, в которых эти компетенции могут быть проявлены.

Повторюсь, один из полезных результатов, который может получить специалист, пройдя сертификационный процесс, – это идеи по развитию СУПД, в которой он работает. Если специалисту удастся реализовать такие идеи, если он получит соответствующую организационную поддержку, то последний результат может оказаться как для специалиста, так и для организации в целом самым значимым из всех, что были упомянуты выше. 

• Как Вы оцениваете важность и актуальность сертификации ПМ СТАНДАРТ в нынешних реалиях?

ПМ СТАНДАРТ среди других популярных в нашей стране систем сертификации обладает своей привлекательностью. Во-первых, не уступая, а с некоторой точки зрения даже превосходя другие системы по своей логичности, полноте, широте взгляда на проектное управление, ПМ СТАНДАРТ, на мой взгляд, наиболее приближена к практике, применению в повседневной жизни реально работающих инструментов управления. Во-вторых, ПМ СТАНДАРТ может быть интересна не только тем, кто двигается по пути углубления своих компетенций, но и тем, кто двигается горизонтально, выполняя новые роли в проектной команде. Такое движение тоже предполагает развитие компетенций. В-третьих, ПМ СТАНДАРТ – российская система сертификации, которая не зависит от политических катаклизмов, идеологических или экономических противоречий, которые последнее время, к сожалению, вмешиваются в профессиональную жизнь сообщества. Профессиональное развитие, как и спорт, не должны зависеть от политической конъюнктуры, не должны выступать инструментом давления и манипуляций. ПМ СТАНДАРТ лишена этих недостатков.

• В чём, на Ваш взгляд, заключаются отличия сертификации ПМ СТАНДАРТ от международных сертификаций в области проектного управления?

Отмечу четыре наиболее значимых на мой взгляд момента. Первые три связаны с моделью, на которой построена система сертификации.

• В основу ПМ СТАНДАРТ вместе с базовыми представлениями об управлении проектами положена модель управленческой сложности, что позволяет определить требования к уровням сертификации специалистов - от базового уровня к уровням, определяющим требования к управлению проектами обычной и повышенной сложности.

• Модель управленческой сложности вместе с требованиями к управлению проектами повышенной сложности описывает возможные проблемы и соответствующие инструменты разрешения этих проблем. Поэтому, довольно легко и удобно претенденты на высокие уровни сертификации могут соотнести свой опыт, свои компетенции не с теоретическими воззрениями, а с практическими, оправдавшими свою эффективность техниками управления.

• модель ПМ СТАНДАРТ задает специфические требования к компетенциям не только руководителя проекта, но и других важных для проектной деятельности ролей. Немного странно выглядит, когда другие системы сертификации предлагают оценивать администратора, куратора, заказчика проекта или руководителя проектного офиса по тем же критериям, что и руководителя проекта. Структура модели ПМ СТАНДАРТ с самого начала предусматривала учет особых компетенций, свойственных разным ролям проектной деятельности.

• модель ПМ СТАНДАРТ построена таким образом, что на ее основе удобно строить корпоративную или отраслевую модель компетенций. С минимальными затратами, добавив отдельные специфические компетенции или индикаторы, любая организация может разработать и использовать свою модель. При этом, за счет сохранения ядра модели ПМ СТАНДАРТ, внешние по отношению к организации специалисты не «теряются». если они когда-либо проходили оценку по этой модели, работая вне организации, то их достижения вполне могут быть соотнесены с системой оценки, принятой в данной конкретной организации.

Узнать подробнее и подать заявку на сертификацию ПМ СТАНДАРТ можно на нашем сайте.